SUSTAINABILITY MATERIALITY マテリアリティ

持続的な発展のための
3分野のマテリアリティ

PATHグループは、中長期的な視点から2030年を見据え、「自社」と「ステークホルダー」の双方の視点で評価を行い、持続的な成長に向けた重要課題（マテリアリティ）を特定しました。成長分野である「人」「自然」「地域」の3つの重点テーマと、それらを支える「経営基盤」の強化を通じて、持続可能な価値の創造を目指しています。各テーマにおいては、社会的価値と経済的価値の両立を図りながら、重要課題に戦略的に取り組んでいます。

ヒトと社会の
ウェルビーイング
自然との共生と
資源循環
地域経済・社会の
持続発展

マテリアリティ・マトリクス

ダブルマテリアリティに基づく
重要課題の特定

社会・環境への影響（アウトサイド・イン）と、事業への影響（インサイド・アウト）の両側面から課題を評価する「ダブルマテリアリティ」の考え方に基づき、持続的な価値創造に向けた重要課題（マテリアリティ）を特定しています。

マテリアリティへのアプローチ

価値創造に向けた、
戦略的アプローチ

特定したマテリアリティ一つひとつに対して、リスクと機会を多面的に捉え、戦略的なアプローチを展開しています。社会的価値と経済的価値の両立を図るべく、具体的な施策を通じて、持続可能な価値創造の実現を目指しています。

ヒトと社会のウェルビーイング
質を高める生活関連商品・
サービスの提供
リスク・機会の認識

リスク

多様化する顧客ニーズ

機会

健康・美容に対する関心の高まり
高付加価値商品の需要拡大

主な取り組み

ウェルネス視点の商品設計

再生医療を活用したプロダクトの開発

科学的エビデンスに基づく商品開発

多様なチャネルを活用した市場展開

関連するSDGs
健康とウェルビーイングの推進
リスク・機会の認識

リスク

健康課題放置による生産性低下

機会

働きやすい職場環境による定着率向上

主な取り組み

職場環境の整備

ヘルスケア関連製品 / サービスの開発

メンタルヘルス対策強化

関連するSDGs
ダイバーシティ＆
インクルージョン
リスク・機会の認識

リスク

多様性不足による人材流出

機会

多様な人材活用によるイノベーション

主な取り組み

多様な人材の採用促進

女性リーダーの育成・登用

ハラスメント防止の教育体制整備

関連するSDGs
人材育成・リスキング
リスク・機会の認識

リスク

技術不足による業務品質の低下

機会

社員能力向上、生産性アップ

主な取り組み

階層別・専門別教育制度の整備

外部研修・資格取得支援

人材開発と配置の戦略化

関連するSDGs
自然との共生と資源循環
GHG排出削減
リスク・機会の認識

リスク

事業コスト増

機会

企業価値の向上

主な取り組み

カーボンクレジット創出

微細藻類を活用したバイオ燃料の精製

ウシのゲップ由来のメタンの削減

関連するSDGs
再生可能エネルギーの推進
リスク・機会の認識

リスク

設備導入コストの負担

機会

脱炭素企業としてのブランド価値向上

主な取り組み

新型木質バイオマス発電所の構築運用

未稼働バイオマス発電所の支援

再エネ事業用地の投資運用

関連するSDGs
資源循環
リスク・機会の認識

リスク

資源の枯渇による事業継続リスク

機会

環境ブランド価値の向上

主な取り組み

天然資源の研究開発・培養技術の推進

バイオ由来製品の開発と導入

廃棄物のリサイクル率向上

関連するSDGs
地域経済・社会の持続発展
エネルギー自立型地域の実現
リスク・機会の認識

リスク

電力供給不安による事業・生活基盤の不安定化

機会

地域経済の循環促進

主な取り組み

自治体・地域企業との共同プロジェクト形成

再エネ事業用地の投資運用

関連するSDGs
自治体・地域団体との連携強化
リスク・機会の認識

リスク

連携不足による地域課題の見落とし

機会

官民連携による社会的認知度と貢献度の向上

主な取り組み

カギノワプロジェクトの実施

関連するSDGs
安全な情報提供
リスク・機会の認識

リスク

不正確な情報発信による社会的信頼の低下

機会

透明性のある情報提供による信頼の醸成

主な取り組み

分かりやすく正確な情報発信の徹底

プライバシー保護・情報セキュリティの強化

あらゆるチャネルでの透明性重視の発信

関連するSDGs
経営基盤の強化
コーポレートガバナンスの
高度化
リスク・機会の認識

リスク

経営の不透明化・企業価値の毀損
法令遵守の不備による社会的信頼の低下

機会

健全な経営体制の構築による信頼確保

主な取り組み

社外取締役の活用や多様性ある経営体制の整備

内部統制・リスクマネジメント体制の強化

ESGやサステナビリティ視点の経営判断プロセス

透明性ある情報開示と株主・ステークホルダーとの対話促進

関連するSDGs
資本効率の最適化
リスク・機会の認識

リスク

非効率な資本配分による成長機会の逸失

機会

ROICやROEの改善による資本市場での
信頼向上

主な取り組み

ROICなどを指標とした経営意思決定プロセス

事業の定期的見直しと資源配分の最適化

中長期的な投資戦略の策定

IR強化による資本市場との対話

関連するSDGs
テクノロジーの活用（DX化）
リスク・機会の認識

リスク

テクノロジー導入の遅れによる競争力低下

機会

DXによる業務改革と意思決定の高度化
テクノロジー起点の新規事業・市場創出

主な取り組み

データ統合とAI活用

製造現場へのIoT・自動化技術の導入

クラウドとブロックチェーン技術の活用

顧客データを活用した製品・サービス提供

各事業の環境インパクトを可視化

関連するSDGs
レジリエンスのある事業運営
リスク・機会の認識

リスク

人的リソース・システムの集中による脆弱性

機会

新たな価値創出

主な取り組み

拠点・人材・設備・システムの分散化と代替手段の確保

サプライチェーンの多様化

関連するSDGs